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我们开门见山,知无不言,只探讨真问题。“有些合作方,没合作之前觉得挺好,合作完之后发现原来不是那样,下一次就一定避开跟他合作。

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今天我们团队有很多需要文化、需要组织,处理人方面的事情。     假如把《罗辑思维》看成一个连续涨停的股票的话,这个时候,《罗辑思维》的风向转变,对于后来的内容创业者来说,有点“接盘侠”的感觉,当然,放弃逻辑思维也很简单,又一个内容创业者出现了,那就是咪蒙,据说这个叫咪蒙的自媒体写手,半年的粉丝量就超过了罗胖子

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如果没有护城河的话,内容公司难道就是一个不断抖机灵去制造下一个爆款或者受欢迎产品的过程吗?  左志坚:内容产业的护城河就是人,就好像一个爆款餐厅的总厨。  2、定位错误,没有及时转型  刚开始时,俏江南的定位还是比较准的,虽然走的是高档餐饮,但还是以大众消费为核心,很快就成为了家喻户晓的知名企业。我们对行业了解,有清晰的规划,知道怎样把一家公司从小做到大,甚至上市。

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